企业的管理者时常遇到以下问题:
在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。
全体管理者须站在整体立场上思考企业问题,须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争,同时受到自身资源、能力的限制,我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进?
随着企业的成长,业务流程越来越复杂,管理难度不断加大,粗放的经验主义越来越捉襟见肘,我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来利润,何谈优化资源配置?
企业各级管理层管理凭经验,决策靠拍脑门,缺乏运用量化分析方法收集、分析数据以辅助制定优化决策,提升管理有效性和组织绩效。
预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战。
市场、生产、财务部门各自为政,企业内部部门墙林立,缺乏沟通协调的意愿和技能,阻碍决策与运营绩效。
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